顶级老板的战场不在会议室，而在起心动念处
为什么越成功的老板越要修心念管理？
昨晚帮广东一位老板梳理了近两个小时，30人的团队，做得很是疲惫。
以前自己上班的时候，心高气傲，总觉得老板是SB，啥都不懂怎么就能当上老板的。
后来才明白，员工解决的是一个点的问题，而老板解决的是整个系统的问题。
在系统中，每多出一个元素，系统的复杂度就会成倍提升，复杂度意味着困难度，其实老板是在做更难的事情，能把更难的事情做成，排除运气成分，大多是付出了远超常人的努力。
他们要面对的问题，我们可能从来没有触及过，所以不要总觉得老板是SB，换个角度，老板是我的老师，也是我学习的对象，择其善者而从之，其不善者而改之。
再说这位老板遇到的问题。
老板是做APP的，一是自己不懂技术，外包的公司不靠谱，自己招的人水平又不够，二是销售人员出不了业绩，为了解决这两个问题，只能继续投入，但问题始终不能很好的解决。
眼看着过去很能赚钱，现在的成本越来越大，营收却越来越小，所以会很焦虑，我很理解这种状态，形象点来说就是船在下沉，而自己却无能为力，其实没有哭已经很好了，因为做老板太难了。
这里重点来了，焦虑是情绪，情绪会影响想法，想法会加强情绪，于是这位老板的焦虑持续放大，引发了更多的情绪，比如自责，内疚，愤怒，无能，无力。
这些情绪，就是精神内耗。
本来公司遇到了问题，解决问题就行了，现在因为内耗，老板大部分精力都被情绪和妄念消耗掉了，真正能用来处理实际问题的注意力资源反而越来越少。
就像你正在和别人切磋棋艺，本来就是脑力激荡的过程，你却突然头昏脑胀，算力大幅下降，输棋那是再自然不过的。
对方可能只是很普通的水平，但你的水平却发挥不出来，你不是被敌人打败的，而是被自己的内耗打败的。
关键是，当局者迷，老板在情绪和妄念中，会被表面的问题所迷惑，很难看见自己内在的根本问题。
因为情绪是单行道，想法是走在单行道上的汽车，人在焦虑的时候，想法只能是焦虑的。
焦虑的时候人是难受的，为了快速摆脱这种难受，我们就会各种折腾，各种尝试，但焦虑的时候，智慧是不在线的，这时候的尝试大都是低效和无效的。
这就是老板修行心念管理的重要性。
没有觉察能力的老板都会被习性反应控制，遇到问题就自动反应，一反应就出错，而有觉察能力的老板会更清净，更理性，更智慧，在遇到问题的时候会更容易做出正确的决策。
没钱也就算了，越是有钱人，决策失误导致的损失就越大，那可是真金白银，亏了可就真没了，其实对于有钱人来说，不折腾就是赚的。
但是很多人会忍不住折腾，尤其是富二代。
这背后的动力其实也很简单，就是自我价值感的缺失，富一代通常会看自己的孩子不顺眼，因为孩子再怎么努力也没自己优秀，所以对孩子会说教，控制，否定，指责，甚至是谩骂，羞辱，攻击。
有因必有果，二代们为了证明自己，只能和父母进行对抗，心力强的，会硬对抗，不停折腾证明，心力弱的，会自暴自弃选择躺平，但内心一直会软对抗。
不管哪种，心里都是苦的，带着悲苦的底色，真正能突破父母封印走向成功的，少之又少。
回到这位老板，老板是好面子的人，越是好面子，内在的卡点越难化解，因为化解问题的核心在于直面问题，而直面问题就是直面自己的不足与缺陷。
对于从小被否定打击长大的孩子来说，这是超级困难的，因为这会激活他们的创伤。
很多人为什么学了很多东西，知道了很多道理，就是做不到，因为做到是从当下开始的，所谓的当下开始可以理解为实事求是。
实事求是什么呢？
实事求是地面对自己做不到的事实。
而一旦面对这个做不到的事实，就会自动激活过去被打击的痛苦，人本能就会逃避，所以就会立刻马上，用虚假的勤奋，比如不停的学习，来转移逃避内心创伤带来的痛苦。
就像这位老板一样，学过不少东西，上过很多课程，说什么都知道，但都没有实际作用，因为每一次的学习都是在逃避而已。
一方面内心很苦，一方面又好面子，需要在其他人面前维持自己优秀成功的老板形象，长此以往，自然是疲惫不堪，越来越混乱。
对于这位老板来说，问题要怎么解决呢？
1、他的企业只是没过去赚钱了，现在还能持平就已经很好了，要知道，很多老板只是表面风光，实际上是持续亏钱的负债状态。
2、他的商业闭环已经是跑通的，是赚到过大钱的，只是在产品和市场两个节点上一直没有优化好，实际上是没有优秀的人才可用，设置好分钱机制，持续吸引优秀人才就行。
3、人才问题是老板的修为问题，很多真正优秀的人才不仅仅是看钱的，还会挑老板，没有人格魅力的老板是难以吸引真正优秀的人才的。
4、真正重要又紧急的问题是把老板内在的心结打开，内耗清理掉，重回清净的，自信的，积极的，稳定的心念状态。
在这样的心念状态下，就可以对实际问题进行拆解分析，一个一个的去解决，自己能解决的，自己解决，自己解决不了的，找人解决，实在解决不了的，坦然面对即可，这就是实事求是。
（完）
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